Patricia Carrillo Collard, Michael D. Layton y Mónica Tapia Álvarez
De Foreign Affairs En Español, Abril-Junio 2008
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Resumen: En México, cada vez hay más compañías que invierten grandes cantidades de recursos financieros y en especie para apoyar causas sociales. La falta de claridad sobre la noción de "responsabilidad social empresarial" es un obstáculo para alcanzarla. Mientras Schwab ofrece una definición más clara del término "ciudadanía corporativa global", este artículo brinda un estudio de las prácticas de las empresas en una de sus áreas: la filantropía corporativa. Los avances se presentan de una manera particular, enmarcados en el escenario nacional; es decir que aquí se analizan la filantropía corporativa "a la mexicana" y sus peculiaridades.
Patricia Carrillo Collard y Mónica Tapia Álvarez trabajan en Alternativas y Capacidades, A.C., una organización sin fines de lucro dedicada al mejoramiento de la política social (www.alternativasociales.org). Michael D. Layton es director del proyecto sobre Filantropía y Sociedad Civil (www.filantropia.itam.mx) y profesor del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
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En su ensayo "La ciudadanía corporativa global: el trabajo con los gobiernos y con la sociedad civil", Klaus Schwab plantea dos objetivos principales. El primero consiste en aclarar el concepto de "responsabilidad social empresarial" -- convertido en una frase sin un significado concreto debido a la multiplicidad de nociones que engloba -- , y reemplazarlo por el concepto de ciudadanía corporativa global, una idea que integra cuatro elementos claramente distinguibles: gobernabilidad corporativa (corporate governance), filantropía corporativa (corporate philanthropy), responsabilidad social corporativa (corporate social responsibility) y empresariado social corporativo (corporate social entrepreneurship). En segundo lugar, Schwab busca exhortar o motivar a las empresas, principalmente a los "líderes empresariales internacionales", a que cumplan con los requisitos necesarios para convertirse en buenos ciudadanos.
En este ensayo, nos hemos propuesto tomar uno de los conceptos de Schwab -- el de filantropía corporativa -- y ofrecer un análisis empírico de su estatus en el escenario de un país de América Latina: México. La información que aquí se presenta muestra las dificultades para acuñar el concepto y cumplir con los requisitos para convertirse en un ciudadano corporativo global en México. Por ello, los avances logrados en el tema de filantropía corporativa se exponen de una manera muy particular, enmarcados en el escenario nacional. En suma, lo que aquí se analiza es la filantropía corporativa "a la mexicana".
La información de este texto proviene del estudio encargado por United Way International y su afiliado local, el Fondo Unido México, y contó con el financiamiento de la Fundación General Electric. La intención era conocer las actividades de filantropía corporativa que se llevan a cabo en México e identificar cómo ofrecer mejores servicios a las empresas en este campo. Con este objetivo, entre los meses de junio y agosto de 2006, se realizaron entrevistas en profundidad con un grupo de 21 empresas y una encuesta electrónica con la participación de 48 compañías.
En México, cada vez hay más compañías que invierten importantes cantidades de recursos financieros y en especie para apoyar diversas causas sociales. Se estima que estas cifras alcanzan cerca de los 140 millones de dólares para las 21 empresas entrevistadas en este estudio. Sin embargo, existe muy poca información confiable y representativa de todo el sector empresarial, y se conoce aún menos sobre la manera como las empresas asignan estos recursos o el impacto que tienen sobre la sociedad.
La filantropía es la otra cara de la moneda de una sociedad civil fuerte y profesional, ya que proporciona fondos privados para fines públicos o sociales. El crecimiento y el desarrollo de las organizaciones de la sociedad civil dependen, en gran medida, de las donaciones que reciben y de los recursos públicos que están a su alcance. En el caso de Estados Unidos, el Foundation Center reporta cifras, para 2004, en las que se estima que los recursos de filantropía corporativa ascienden a 12 000 millones de dólares. A partir de los años noventa, en América Latina, sobresale la filantropía corporativa y su rápido crecimiento. En Brasil, uno de los países que posee mayor información al respecto, el gasto de las empresas en proyectos sociales representó, en 2002, 2 300 millones de dólares y 4% del PIB.
EL MARCO DE LA FILANTROPÍA
En América Latina, la palabra filantropía tiene un significado muy diferente al que tiene en Estados Unidos o en Europa. Históricamente, en la región latinoamericana, el término se ha usado para describir las actividades caritativas de la Iglesia católica, así como las donaciones de "los ricos" hacia "los pobres"; estas actividades atienden algunos síntomas de la desigualdad, pero no suelen tener un componente de justicia social. Posteriormente, esta palabra se ha usado para indicar la movilización de recursos a favor de organizaciones no lucrativas, lo que implica que se hace de manera profesional. En este caso, la intención no es sólo atacar los síntomas de la pobreza, sino atender a las causas para reducirla. Éste es el sentido que Klaus Schwab le da a la palabra filantropía en su ensayo.
La filantropía, entendida como las donaciones de dinero y de tiempo por parte de individuos, empresas e instituciones, tiene características propias en México. A partir de estudios comparativos realizados por la Johns Hopkins University entre un grupo de 35 países (como puede verse en el Cuadro 1), en México la filantropía contribuye con el menor porcentaje a los ingresos del tercer sector. De hecho, las organizaciones mexicanas reciben 85% de sus ingresos a partir de cuotas de recuperación por servicios.
El menor arraigo de la cultura de donación y de voluntariado en México se demuestra también en la Encuesta Nacional sobre Filantropía y Sociedad Civil (ENAFI), realizada en 2005 por el ITAM. Según esta encuesta, 42% de los mexicanos contribuye varias veces al año, en efectivo o en especie, con personas u organizaciones necesitadas, mientras que 26% sólo dona una vez al año. En cambio, en Estados Unidos, la encuesta Giving and Volunteering in the United States, levantada en 2001, muestra que el 89% de los hogares hizo donaciones ese año. Por su parte, en Canadá, el 91% de las personas donó, según los resultados del Canada Survey of Giving, Volunteering and Participating (2000). Uno de los datos más sorprendentes de la ENAFI es que 79% de las personas prefiere dar su aportación o ayudar directamente a la persona que lo necesita y sólo 13% prefiere hacerlo por medio de alguna organización o institución. Otro dato significativo es que tres cuartas partes de las personas que dieron dinero (77%) lo hicieron como limosna en la calle.
El contraste es claro: mientras que en Estados Unidos y en Canadá la gente dona a las instituciones por medio de un cheque y en cantidades más significativas, en México, se tiende a entregar unas cuantas monedas en la calle a individuos necesitados. La cultura de la donación es sumamente informal y en nuestro estudio hemos encontrado que en las prácticas filantrópicas de las empresas sucede lo mismo. En México y en toda América Latina, de manera paralela con el papel que han desempeñado la Iglesia y el Estado para atender las necesidades sociales, siempre ha existido un modelo de filantropía personalizado.
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